一、均衡生产，调度有序，根据公司、工厂部发布命令的生产任务指标，融合本部生产实力，明确组织生产计划的实施。⑩负责管理执行上级发布命令的生产任务指标，贯彻落实员工。3.制定和继续实施现场作业标准和工艺流程，使生产的产品按照客户的需要展开，确保工程进度和质量。⑩构建全面平衡有节奏的实时生产，使最后的生产变得容易。

二、产品质量管理有力⑩现场主任接受订单后，重新组织各组现场管理者，分析该标准样品服装的技术特点，仔细阅读技术表的制作拒绝。2.协商标准样品服的各部分制定质量标准，制定工艺流程。3.新型在线前，不要敦促相关现场管理人员制作产前样品，缝制一线生产人员进行指导，拒绝管理人员、质量检查人员开展通判和半成品抽查。

⑩严格要求，敦促各组员工按工艺标准开展缝制，及时向业务部门取得大货物样品。⑩各种在线生产前生产时，现场管理场管理者不应该的组织现场员工进入生产例会，或者不早，详细说明款项，书面通知技术部获得的样品、技术表和质量标准，公开。⑩现场主任必要组织敦促各现场管理人员在车位上解决质量问题，处理成品前，减少成品返工率，确保产品质量。三、原辅助材料，供应及时⑩现场主任必须及时跟踪以下订单的原辅助材料。

如果有必要请求解决问题的问题，得立即请示处理。⑩组织现场各有关人员计划在产前工作:生产设备的配置、有关人员的配置、工具的配置等。3.技术部应准备好各种生产前不可或缺的物品，如只使用的定位板和实际模板，使每一种在线，井井有条，阵前不会混乱。

四、纪律严格，审查严格，严格执行厂部各规章制度，遵守管理制度，对违反本厂管理制度的人员，视情节长短，不按规章制度相关条款处罚。2.敦促每个员工按时下班，并建立车间相关人员的工作制度。

3.对工作制度公正公平，理解人，根据事实。五、设备完好无损，长期运行⑩敦促各组员工管理修理各自的机械设备，做谁用-谁交-谁用。

⑩敦促相关人员定期检查、调整、确保和维护生产设备。⑩敦促各组员工每天下班清扫机台，检查租赁设备是否完整，娟发生异常后立即通报修理人员进行修理，使机台长期运行。六、安全性第一，消除危险⑩做屏蔽、防盗等安全性工作，安全性第一。

2.做好安全生产消防等宣传工作。⑩所有易燃品和火种都不得转移到生产现场，在现场消除吸烟者。⑩现场主任必须在每天上班前敦促相关人员检查现场的各个角落，进行安全检查。

⑩上班后，敦促各有关人员重新打开门窗，在门锁上之前不要检查各门窗是否重新打开。清扫现场的所有人，重新打开现场的所有回路。⑩敦促所有员工教导离开机构的习惯，警告有关人员定期安全检查。七、堆满规则，文明生产切片不落地，衣架不乱放的衣角忘了地面，成品不乱放的散线不乱扔，切针不乱丢的补片一次换一次，辅助材料一次换一次，补助材料一次换一次，补助材料一次换一次，补助材料一次换一次，补助材料一次换一次⑩平车、凳子、框架及相关工具、设备配置，废气规则，不得随意配置、移动或调整。

2.与生产相关的个人物品(如茶杯、零食等)不得带入车间。⑩拒绝半成品、成品堆积规则，不得随意捆绑，不得落地。次品被隔绝标记，机器漏油不会污垢，不得分离不同号码的半成品和切片，不得引起色差。⑩确保生产车间环境卫生洗手，督促有关工作人员每日清理生产车间，督促各组工作人员维护环境卫生。

⑩敦促相关人员定期擦拭门窗、现场地板和各生产可用工具。八、原始记录、楚、定、慢、清⑩记录日常事物，工厂人事记录，登记员工名单，详细记录各单品的生产日期和结束日期、生产员工等，适当交付。⑩现场管理人员提交所有生产资料，每天总结《生产日报》、《质量检验记录》和各报告如期向厂长请示。3.实施圆形报告、《生产日报》、《质量检验记录》是否正确，实际上是在板上审查的。

⑩每天上班前处理当天的日常事务。⑩管理现场生产数量发送完全一致，及时处理现场与各有关部门的过渡申请九、士气加剧，协调一致⑩坚决遵循工厂各规章制度，在制度规则上必须重新加入激励机制，充分发挥员工和有关人员的积极性、创造性2.调动车间生产人员的紧迫感，采取有效措施提高生产氛围，加剧生产线人员的士气。⑩协商各班组的生产分配正好。根据相关人员的缝制工艺，融合各方面因素，开展合理的工作分配。

⑩敦促各组长完成当天的生产计划指标，维持每位员工的持续运营。⑩质量检量检查员处理当天交给竣工检查室的成品，填写每天的检查记录，要求提交人员统计资料，总结当天零担现场的裁剪，把系统交给工厂部。十、在服务现场，服务人⑩负责及时处理有关人员经常出现在生产线上的问题。⑩在操作过程中，再次添加必要的感情成分，使员工感到家庭寒冷，为员工解决住宿、饮食等生活问题，为公司提供更好的服务。

3.操作过程中经常发生各种纠纷。相关人员不得合理处理内部人际关系。

如果有无法处理或更严重的事情，应及时向工厂部门解决系统问题，不得与生产现场发生冲突，造成负面影响。⑩负责管理确保本厂现场生产秩序，使生产整齐。

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